O Futuro do Trabalho é Brincar...





Que há sobre os jogos que os torna tão atraentes? 
E como podemos traduzir o nosso entusiasmo para o jogo no local de trabalho?  
Estes são os temas de um novo livro, Game Frame, por Aaron Dignan - um amante do jogo que se vestiu como um super-herói durante 180 dias seguidos, na primária. (Ele é hoje o CEO e sócio fundador da consultoria de estratégia digital Undercurrent).

Extraido de uma entrevista com Aaron...
Qual é a definição mais básica de um jogo?
Eu sou parcial para a definição avançada por Katie Salen e Eric Zimmerman, em seu livro Regras de Jogo: Um jogo é um sistema no qual os jogadores se envolvem num conflito artificial, definido por regras, que resulta de um resultado quantificável.

Ela não é extremamente sexy, mas abrange tanta coisa - a partir de Dungeons & Dragons para o futebol. Na sua definição, o meu interesse recai sobre a palavra "artificial", e o que poderia acontecer se tirarmos isso.

Quais são alguns exemplos de como eu poderia usar o poder dos jogos para me manter motivado durante um projecto longo, pessoal (por exemplo, fazer um documentário)?
O truque aqui é transformar uma longa experiência que tem um feedback muito limitado em algo que é dividido em pedaços menores e mais gratificantes. Considere agendar festas para cada cena em seu filme (para a família e amigos). De facto, construir o plano de projecto como um todo em torno de cenas. Completar cada cena deveria ser um mini-objectivo, e recompensado.

Por exemplo, para cada nova cena que você corta em conjunto, permitir-se a voltar a seleccionar uma música para a cena anterior. Criar novas formas de resistência à excepção apenas de tempo e energia, como tirar recursos-chave do modo que você tem de se concentrar no ofício. Em vez de escrever o storyboard em Final Draft, pegue um caderno. Em vez de editar em Avid ou Final Cut, considere fazer um corte brusco no seu celular. Estes pequenos auto-impostos "desafios" serão realmente despertares para o seu impulso criativo de maneiras que você não espera.


"Menores desafios auto-impostos, podem despertar o  
impulso criativo de maneiras que você não espera."


Uma das coisas que parece assustador sobre os jogos no local de trabalho é a ideia de que eles possam envolver intenso pré-planeamento e estratégia.
Isso é sempre verdade?
Somente nos primeiros dias. Assim como rotinas de exercícios e desportos, certas coisas precisam de ser descobertas e padronizadas para criar um "campo" de jogo. As pessoas dispostas a fazer alguns trabalhos exploratórios aqui vão ter o benefício da vantagem de serem os primeiros, e conduz-os a um melhor entendimento de sua própria motivação.

E quanto a exemplos de manter uma equipa criativa motivada, ou fazê-la ficar animada com a realização de uma tarefa específica?
As equipes de criação derivam seu prazer da descoberta - encontrando ou combinando encontrar elementos para fazer algo novo. Então, é claro, correndo em direcção a um objectivo parece um contra-senso para isso. No entanto, se você pode emparelhar algum mistério / surpresa com o seu objectivo (quando terminamos um projecto, a gerência irá revelar o nosso próximo projecto, ou a localização da nossa pós-festa, etc.) Alternativamente, as equipes de criação, muitas vezes respondem bem à mecânica da concorrência. Ela pode funcionar melhor para dividir uma equipe de criação em duas ou três e lançá-los uns contra os outros em sua busca para a solução.

Você está experimentando com um designer de jogos como parte de sua equipe de criação da sub-corrente.O que você tentou até agora, é o que você aprendeu?
Tivemos  Jim Babb designing jogos para nossas reuniões fora do escritório, e até mesmo jogamos noites a fio depois do trabalho. Temos uma mesa de ping pong e começamos um campeonato com mais de uma dúzia de agências vizinhas. E, claro, usamos as suas habilidades em uma meia dúzia de projectos de marketing. A surpresa, foi a que a perspectiva de jogos agrega valor a tudo.



"As equipes de criação derivam seu prazer da descoberta,
encontrando elementos para fazer algo novo."


 Fora de sua própria situação, quais são alguns exemplos de dinâmica de jogo a ser implementado no ambiente de trabalho que tenha observado como sendo particularmente bem-sucedidas?
Um exemplo simples de diversão, provêm do nosso próprio escritório por volta de 2009. Uma pequena empresa em Brooklyn começou a vender um calendário bolha (pense em um calendário de parede com em plástico com uma bolha grande colocada sobre cada data). Nós penduramos o  no escritório e prometemos que a última pessoa a sair todas as  noites tinha que estourar o balão para esse dia. Bonita concorrência simples e mecânica sensorial, que nos proporcionou muita diversão com ele. As pessoas ficavam até mais tarde, e quando o faziam, senti uma certa excitação boba sobre o calendário. Eu também sou um grande fã de tokens de sessão (tokens de 15 minutos que são pagos aos participantes por cada reunião). Se você quer que o tempo seja escasso, este tem um valor.

E se eu realmente não estou em planeamento de jogos para mim, mas gosto de jogá-los. Quais são as maneiras que eu posso  usar para por as ideias por trás do jogo tornando as atividades chatas mais atraentes?
Curiosamente, você provavelmente já está jogando com você mesmo. Quem esteve em uma dieta ou tentou esgueirar-se na 1ª Classe de um avião com um  bilhete de 2ª classe é jogar uma espécie de jogo de comportamento. O truque é entender melhor o que motiva você - quais os aspectos dos jogos que são mais poderosas para você - e, em seguida, coloque-se em situações que o irão motivar melhor.


Altamente Recomendado a visualização da Conferência de Stuart Brown!

"Stuart Brown diz que brincar é mais do que diversão -- é vital."

Video da TED legendado em Português.